مستقبل التعلّم والتطوير

بينما يتسارع التطوّر التقني وتتطوّر الأدوار الوظيفية باستمرار، تواجه المؤسسات تحدّيات غير مسبوقة في الحفاظ على قوة عمل مُجهّزة بالمهارات والكفاءات اللازمة لدفع الميزة التنافسية في الأسواق سريعة التغيّر.

أبرز التحدّيات في تطوير مهارات المستقبل:

1. تسارع تقادم المهارات — وفق المنتدى الاقتصادي العالمي (Future of Jobs, 2023)، يُتوقَّع أن تصبح 44% من المهارات الأساسية للعاملين قديمة بحلول 2027 بسبب التطوّر التقني.

2. فجوات تخطيط المهارات — يكشف مسح Deloitte (Skills Strategy, 2022) أنّ 62% من المؤسسات تفتقر إلى أُطر تخطيط مهارات استراتيجية تربط احتياجات الأعمال المستقبلية بقدرات قوة العمل الحالية.

3. محدودية النماذج التعلّمية التقليدية — تُشير دراسة LinkedIn (Workplace Learning, 2023) إلى أنّ نماذج التعلّم التقليدية تفشل في مواكبة سرعة تطوّر المهارات لـ71% من المؤسسات.

4. تحدّيات تجربة المتعلّم — وجد بحث Bersin (Modern Learning, 2023) أنّ 58% من الموظّفين يجدون تجارب التعلّم المؤسسية الحالية غير ملائمة لأنماط حياتهم العملية الحالية.

حلول استراتيجية لمستقبل التعلّم والتطوير:

• طبّق منصّات تعلّم مدفوعة بالذكاء الاصطناعي تُخصّص مسارات التطوير وفق احتياجات الفرد ومتطلّبات الدور.

• طوّر تصنيفات مهارات ديناميكية تتطوّر باستمرار مع تغيّر متطلّبات الأعمال، باستخدام أُطر Skills Cloud المتقدّمة.

• ادمج التعلّم في تدفّق العمل عبر تجارب micro-learning واستيعاب موجز ومنصّات معرفة مدفوعة بالأقران.

• ارسِ منظومات تطوير قائمة على القدرات تربط مخرجات التعلّم بإثبات المهارة الفعلي وفرص النموّ.

الخلاصة:

وفق Bain & Company (Future-Ready Workforce, 2023)، تُحقّق المؤسسات التي تتبنّى نماذج تعلّم مستقبلية تكيّفاً أسرع للتغيير بـ3.7 أضعاف، وإنتاجية أعلى بنسبة 47%، واحتفاظاً بالكفاءات أفضل بنسبة 39% مقارنةً بنظيراتها التي تُحافظ على نماذج تعلّم تقليدية.

احجز جلسة استكشاف مجانية مع The Glocal Partners لمناقشة المزيد.

المراجع:

• World Economic Forum. (2023). Future of Jobs Report.
• Deloitte. (2022). Skills Strategy Survey.
• LinkedIn. (2023). Workplace Learning Report.
• Bersin by Deloitte. (2023). Modern Learning in Flow of Work.
• Bain & Company. (2023). Future-Ready Workforce Study.