تحصين استراتيجيات الكفاءات للمستقبل

تحوّل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة من وظيفة موارد بشرية تعمل بمنطق ردّ الفعل إلى منهج حاسم للأعمال يُمكِّن أو يُقيّد إمكانات النمو المؤسسي في بيئات السوق الديناميكية.

أبرز التحدّيات في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة:

1. قصور التنبّؤ بالمهارات: وفق تقرير المنتدى الاقتصادي العالمي Future of Jobs Report 2023، يرى أصحاب العمل أنّ فجوات المهارات في سوق العمل المحلي هي العائق الأبرز أمام تحوّل قطاعاتهم، ممّا يخلق فجوات كفاءات كبيرة في مراحل النمو.

2. محدودية تحليلات القوى العاملة: تفتقر شركات كثيرة إلى قدرات تحليلات القوى العاملة المتقدّمة اللازمة لقرارات كفاءات قائمة على البيانات، وتعتمد بدلاً منها على الحدس والأنماط التاريخية.

3. فجوات المواءمة بين النمو والكفاءات: كثيراً ما تتعثّر مبادرات نمو الأعمال حين لا تتوافق الجداول الزمنية لاستقطاب الكفاءات وتطويرها مع احتياجات التوسّع.

4. جمود منظومة الكفاءات: المؤسسات ذات نماذج الكفاءات الجامدة أكثر عرضة لنقص المهارات أثناء التوسّع من تلك التي تعتمد منظومات مرنة للكفاءات.

حلول استراتيجية لتحصين الكفاءات للمستقبل:

• طبّق منهجيات تخطيط القوى العاملة القائمة على السيناريوهات التي تتضمّن عدّة مستقبلات محتملة للأعمال.

• طوّر قدرات تحليلات القوى العاملة التنبّؤية بدمج مصادر البيانات الداخلية والخارجية.

• أنشئ عمليات تخطيط متكاملة بين الأعمال والكفاءات بمقاييس مشتركة ومساءلة مشتركة وجداول زمنية متزامنة.

• ابنِ منظومات مرنة للكفاءات تضمّ الموظّفين بدوام كامل والعاملين المرنين والشركاء الاستراتيجيين والأتمتة.

الخلاصة:

وفق تقرير المنتدى الاقتصادي العالمي Future of Jobs Report 2023، يقدّر أصحاب العمل أنّ 44% من مهارات العاملين ستتأثّر بالتعطّل خلال السنوات الخمس المقبلة، ويعدّون فجوات المهارات والعجز عن استقطاب الكفاءات من العوائق الرئيسية أمام تحوّل القطاعات. ويساعد دمج تخطيط القوى العاملة بخطط نمو الأعمال المؤسسات على رؤية هذه الفجوات في وقت أبكر.

احجز جلسة استكشاف مجانية مع The Glocal Partners لمناقشة المزيد.

المراجع:

• World Economic Forum. (2023). The Future of Jobs Report 2023. https://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2023.pdf